雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 ——维冠视界2018年Q2季度营销团队集训营纪实

雄关漫道真如铁  而今迈步从头越

——维冠视界2018年Q2季度营销团队集训营纪实

“我是维冠销售精英，我是我人生中的战士，我贪婪、血性、饥饿，积极主动有责任有担当，为了实现目标我迎接挑战，不抛弃、不放弃、勇往直前”这是维冠视界2018年Q2季度营销团队集训营结营时“勇闯魔王关”环节惊天地泣鬼神的呐喊，近百个人、不同的音色，同一声呐喊、同一张军令状、同一杯壮行酒。

本期集训营由来自全国各地分公司、办事处及总部领导共同组建，为期两天。集训营采取军事化管理模式，营销目标及分解通过PK方式进行，经过总部领导评委严谨、细致的评选，7轮后最后西安代表队以总分772获得冠军、湖北代表队以726分获得亚军、新零售代表队以723分获得季军。

细致到每天

   本次营销PK与以往总结会相比，呈现出“不问过去功过总结，只看季度目标分解”的特点。董事长龙乙平指出：4月份节后只有18个工作日了，为了完成4月份的月度目标，必须看到针对你们目标每天做什么的节点汇报。

   以此分解，各代表队小组成员激烈讨论，大部分代表队都拿出了让评委满意的报告。未在此环节过关的代表队遗憾的失去了高分的获得机会，PK是一轮叠一轮，任何一轮闪失都有可能与冠军擦肩而过。

聚焦至全年

   所有将严格按照总部要求思考“卖什么”、 “卖多少”和“怎么卖”作为全年度的核心问题。去年公司总体销售业绩为历史新高了，但公司所处行业天花板仍然很高、新兴板块上公司已经成为首家“售卖机专显屏”提出和实施者，跟随者甚众。Q1各个团队均业绩完成不太理想，要实现2018年营销目标，各团队均今年仍须有极大地挑战。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，维冠视界销售精英须要从头大踏步越过难关，对营销计划从头再做部署，且有取得胜利的坚定不移的信心。

刚狠自铁军

  “你们在站的各位，此时此刻，没有男人和女人之分，没有人多与人少之分，每个团队都是强者，必须是！”团建教官的训令将鼓舞维冠视界每个成员整个2018年。

  “以往我们开会就是念念PPT、读读销量数、聊聊天就结束了，回到各自岗位照样按葫芦画瓢，换汤不换药照旧老一套，这种方式这种情况今后绝不会也绝不能在维冠视界出现了，营销团队所有人都必须亮剑，杀！”董事长龙乙平训令掷地有声。维冠视界完成季度销售目标，年度销售目标将是维冠视界公司启动上市计划的有力保障。

深爱在维冠

   古语云“授之以鱼不如授之以渔”，七轮PK中，由总经办龙乙平、龙建平、郭绍坤、康宗强组成的评委团在严格打分的同时，针对不同团队的不同问题指出了原因给予了方法。全体营销人员对于四月份的眼前目标和五六月份的季度目标统一了思想、掌握了技巧、落实了任务。可谓“师傅领进门、修行众铁军”。

   获得冠军的西安代表队教练徐金平当场表示，拿出奖金额的一半捐助给维冠视界基金会。

   维冠视界有激情、有深情、有大爱。

 19世纪初，一队拿破仑士兵在指挥官的口令下，迈着威武雄壮、整齐划一的步伐，通过法国昂热市一座大桥。快走到桥中间时，桥梁突然发生强烈的颤动并且最终断裂坍塌，造成许多官兵和市民落入水中丧生。后经调查，造成这次惨剧的罪魁祸首，是共振！是整齐划一频率一致的共振，多人整齐划一共同做一件事情居然有如此大的破坏力！后来这引申成为管理学著名的“共振”理论，而维冠视界全体营销人员以及全体后勤人员统一思想、整齐划一努力也是在形成“共振”，是一种凝聚战斗力而富含正能量的“共振”，我们相信这必将带来惊人的营销能量。

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