维冠熵变减负提效 打造智慧显示生态竞争力

7月13—16日，为期4天的维冠视界2018年中会议在深圳总部召开。来自全国各地分、子公司和办事处的代表及总部核心管理层出席了会议。会议对Q2的销售业绩进行了深度分析并逐一讨论拿出了解决方案，董事长龙乙平对公司Q2暴露的问题进行深刻剖析并对Q3提出新的目标给出了“锦囊妙计”，各地销售人员乘兴而来、信心满满而归。会议还对Q2的经营业绩“军令状”奖惩进行了承诺兑现。

实实在在解决真问题 打造优势板块区域市场行业竞争力

本次会议调整了会议的召开形式，从往年的大会议一人汇报众人干看，变为小会议室团队逐一深入探讨。充分将时间聚焦在分析与研讨营销单位实际业务过程中面临的系列问题与解决方案。

由总经办成员组成的工作组，认真听取了各区域市场工作汇报，检查与分析各板块业务指标完成情况，并与汇报人展开了及时有效的沟通交流，发现并解答面临的诸多问题，包括市场开拓思路的调整，业务团队的建设以及与公司后勤部门的工作协调等具体事务。

与会期间，董事长龙乙平特别指出各区域营销团队应立足于区域市场特色及业务现状，取消跟随维持积极创新开发，提炼出来最有影响力的项目案例、细分行业资源或产品优势等，打造维冠视界优势板块区域行业核心竞争力。

俗语说的好，伤其十指，不如断其一指。你有强大的对手，你又不具备强大对手的资源特别是自身资源有限的时候，就一定要寻求单点突破，迅速积累行业客户中影响力，不能面面俱到。公司依托对智慧显示的追求和深刻理解发展为今天新三板挂牌创新层企业，因此我们提出了维冠视界的使命：唯求极致智慧显示体验，只为满足每一双行业客户的眼睛，永不停歇。

图为营销单位工作汇报

图为品质部汇报工作

图为供应链部门汇报工作

图为人事行政部汇报工作

认认真真巩固新行业 打造新零售智慧显示生态竞争力

历经3天的研讨，公司高层决定对现有的业务重心与方向进行了重新规划与调整。新零售商显事业部抓住机遇，公司政策倾斜于不断研发新产品、开发优质客户，挖掘新机遇，寻找下一个战略行业。

营销上重点采取行业冲关、服务专业的策略。同时改造和优化生产线，提升产能以消化行业订单，巩固和提升行业对维冠视界“售卖机专显屏”认知和认可。坚定从售卖机专显屏、售卖机“黑匣子”、大数据应用到运营平台的五年计划。

兑现承诺态度动真格 Q3承诺一浪更比一浪高

工作汇报后，Q2季度营销承诺兑现仪式更是激情震撼心灵。首先共同回顾了Q2季度营销拓展活动的视频录像。纷纷被视频中全体同仁那种积极进取、全力以赴的精神所撼动，时刻牢记目标，为实现目标不抛弃、不放弃。与会人员积极主动地发表感想，共同呼吁要将这种精神延续下去，要时常回顾这些画面，鼓舞自己，永不放弃、永不抛弃。

一诺千金，兑现承诺的时候到了！

营销人员未达成任务指标，兑现承诺！

公司兑现承诺为达成任务指标的团队发放奖金

兑现活动最后，董事长龙乙平倡导，Q3季度营销的冲锋号角已响起，全体业务人员应继续坚持发扬不抛弃、不放弃的奋斗精神，传承Q2季度营销活动中全力以赴的工作作风。同时为鼓舞各业务团队继续保持你追我赶的良好竞争氛围，公司决定Q3季度仍然延续Q2季度的承诺，对达成目标的团队仍然给予第一名3万元、第二名2万元及第三名1万元的奖励。期待各业务团队争先完成目标，争夺丰厚奖励，同时鼓励并要求各业务团队及个人对其任务目标进行承诺，以示坚决完成任务的决心！

董事长指示犹在耳畔 牢记愿景！不负使命！心身践行！

图为董事长龙乙平汇报

图为董事长龙乙平汇报

会议最后，董事长龙乙平做了总结性的汇总与分析。针对此次营销单位反馈出来的突出问题及公司目前所面临的主要矛盾做了全面的论述，富有前瞻性地提出了应对方法，对症下药，特别引用熵增定律来剖析人与公司组织存在各类问题的产生与消除，极为有效地找到了解决矛盾的切入口。公司上下从行政后勤到营销体系，正能量提升必将引领公司下半年业绩稳中有升。梅花香自苦寒来，同时公司也必顺利将迎来资本的春天。

全体与会人员坚定，始终围绕公司二五发展战略规划，坚持公司战略发展的推进，传达实现战略任务的决心与信心，同时呼吁全体员工同心、同德携手同行共创维冠视界辉煌。